Hoe houden organisaties medewerkers gezond, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar in een snel veranderende wereld?
Inge Schilder, Assistent inkoop bij Scholtens Groep, volgt het traject Trendexpert at Work en doet onderzoek naar de trends die de fysieke en mentale gezondheid van werkenden beïnvloeden.
Ziekteverzuim stijgt, burn-outklachten nemen toe en veel werkenden ervaren een hoge werkdruk. Tegelijkertijd veranderen werk en organisaties razendsnel door technologische ontwikkelingen, hybride werken en een krappe arbeidsmarkt.
Binnen veel organisaties krijgt duurzame inzetbaarheid daarom steeds meer aandacht. Toch blijven initiatieven vaak hangen in losse interventies zoals vitaliteitsprogramma’s of stressworkshops, terwijl de onderliggende ontwikkelingen die deze problemen veroorzaken minder goed worden begrepen.
- Welke ontwikkelingen zien we rondom werkdruk, vitaliteit, zingeving en mentale veerkracht?
- Hoe veranderen verwachtingen van medewerkers ten aanzien van werk, welzijn en balans?
- En wat betekenen deze veranderingen voor organisaties die medewerkers duurzaam inzetbaar willen houden?
Hoe ontwikkelen zich de vormen en motieven van maatschappelijke betrokkenheid door bedrijven?
Brenda Roet, Kopersbegeleider en Nazorg bij Scholtens Groep, volgt het traject Trendexpert at Work.
Verenigingen (sport, cultuur, sociaal) zijn deels afhankelijk van sponsoring door bedrijven om de vereniging draaiend en bloeiend te houden. Er is in het bedrijfsleven toenemende aandacht voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarom zoeken bedrijven naar maatschappelijke waardecreatie. Welke trends zijn zichtbaar rondom vormen van sponsoring en samenwerking? En welke maatschappelijke ontwikkelingen beïnvloeden dit?
Duurzame inzetbaarheid en personeelsbehoud in de bouw
Falco van Staveren, Werkvoorbereider bij Scholtens Groep, volgt het traject Trendexpert at Work.
Voor zijn onderzoek richt hij zich op duurzame inzetbaarheid en personeelsbehoud in de bouwsector, waarbij hij kijkt naar hoe vergrijzing, personeelstekorten en technologische ontwikkelingen elkaar beïnvloeden. Zijn centrale vraag is: welke trends en ontwikkelingen zorgen ervoor dat werknemers langer inzetbaar blijven in de bouw, en hoe kan de sector hier beter op inspelen? Met dit onderzoek wilt hij inzicht krijgen in mogelijke oplossingen om het personeelstekort structureel te verminderen.
“De doorwerkende generatie”
Noah Huls onderzoekt hoe korte aandachtsspannes de productiviteit en werkindeling veranderen binnen organisaties.
De manier waarop mensen informatie verwerken verandert snel. Door de opkomst van korte-vorm media zoals TikTok, Instagram en YouTube Shorts raken we gewend aan snelle prikkels, korte focusmomenten en directe beloning. Dit heeft invloed op hoe lang en hoe diep mensen zich kunnen concentreren tijdens hun werk. Tegelijkertijd blijven veel organisaties vasthouden aan traditionele werkstructuren, zoals de 38-urige werkweek en lange, ononderbroken werkdagen.
In dit onderzoek wordt gekeken naar wat deze verschuiving betekent voor de werkvloer. Wat is het effect van kortere aandachtsspannes op focus, foutgevoeligheid en productiviteit? Zijn er verschillen zichtbaar tussen generaties, zoals Gen Z en oudere werknemers? En in hoeverre sluiten bestaande werkmodellen, zoals de 6-urige werkdag of de 4-daagse werkweek, beter aan op deze ontwikkeling?
Daarnaast wordt onderzocht welke oplossingen organisaties kunnen inzetten om hiermee om te gaan. Denk aan kortere, gefocuste werkblokken, work sprints of nieuwe concepten zoals “WorkShorts”, waarbij werk wordt ingericht in lijn met de natuurlijke concentratiecyclus van medewerkers.